Entre Líneas de Liderazgo: Selecciones de un Headhunter (7)
"Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't" de #Jim Collins https://amzn.eu/d/arYvDVO
"Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't" es un libro de gestión empresarial de Jim Collins, que se publicó en 2001. Collins y su equipo de investigación se embarcaron en un riguroso estudio de cinco años para descubrir qué hace que una empresa sea excelente. Analizaron 1,435 compañías, reduciendo su lista a 11 empresas de élite que hicieron la transición de ser buenas a ser excelentes y sosteniendo esa excelencia durante al menos quince años. A través de su investigación, Collins identifica varios conceptos clave que estas empresas implementaron para lograr su transformación.
Este libro brinda una profunda reflexión y emerge como un recurso indispensable al que he recurrido constantemente en el inicio de nuevos proyectos.
Antes de profundizar en los conceptos clave, deseo destacar especialmente uno que considero fascinante: la preeminencia del "QUIÉN" (WHO) sobre el "QUÉ" (WHAT). Aunque es crucial, como mencionamos en el capítulo anterior, definir primero el propósito (el "POR QUÉ" o WHY) de nuestro emprendimiento, una vez establecido este fundamento, resulta vital elegir cuidadosamente con quién nos asociamos en esta travesía empresarial. El rumbo específico que tomemos es, en cierta medida, secundario. Lo esencial es tener claridad sobre nuestros objetivos y nuestro punto de partida (de A a B). Cuando se cuenta con un equipo excepcional, el viaje en sí mismo se convierte en una experiencia enriquecedora, independientemente de las diversas rutas que podríamos tomar hacia el mismo destino (Disfruta el camino!).
Capitulo 3, pag 47
La importancia del "QUIÉN" se erige, para mí, como una de las lecciones fundamentales de este libro, delineando cómo percibo el liderazgo y el crecimiento en el ámbito empresarial.
Os dejo a continuación el resto de puntos:
Principales Conceptos del Libro:
- Liderazgo de Nivel 5: Líderes humildes pero determinados, que canalizan su ego hacia las metas de la empresa, en lugar de hacia sí mismos. Liderar en un espiritu de servicio.
(en video mas visual la expliación ;))
- Primero Quién, Después Qué: Las empresas primero deben tener a las personas correctas en el autobús (y a las incorrectas fuera de él) antes de decidir hacia dónde va el autobús.
- Enfrentar la Cruda Realidad: Las grandes empresas no temen enfrentar las verdades más duras de su situación actual mientras mantienen la fe en que prevalecerán al final.
- El Concepto del Erizo: Simplificar la complejidad en un concepto simple que guía todas las decisiones. Se basa en comprender profundamente en qué puedes ser el mejor del mundo, tu motor económico y tu pasión.
- Cultura de la Disciplina: Empresas con una combinación de disciplina de personas, disciplina de pensamiento y disciplina de acción.
- Tecnología Aceleradora: Las empresas no ven la tecnología como el principal motor de cambio, sino que utilizan la tecnología para acelerar el impulso.
- El Vuelo del Proyectil: No hay un programa milagroso que pueda transformar una empresa de buena a excelente, sino una serie de acciones acumulativas y coherentes con el tiempo.
Conclusión:
"Good to Great" ofrece una guía para las empresas que buscan no solo sobrevivir sino prosperar en el largo plazo. Collins enfatiza que no hay soluciones rápidas para convertirse en una empresa excelente; en cambio, requiere una combinación de liderazgo fuerte, visión clara, y una implacable persecución de la excelencia a través de la disciplina y el compromiso con los principios centrales.