Entre Líneas de Liderazgo: Selecciones de un Headhunter (21)
En este capitulo quiero hablar y diferenciar entre lo que es un líder débil de otro que es vulnerable ya que hay veces que se confunde. Ser vulnerable va de confianza (ver otro antiguo capitulo de "speed of trust" https://tinyurl.com/2s9su8d9) sin vulnerabilidad es imposible coger es a velocidad de confianza, pero esa vulnerabilidad tiene que ir con liderazgo ya que por si solo no seria útil.
Por otro lado en una era donde la IA y los "robots" cada vez están mas en nuestro día día este punto de liderazgo vulnerable claramente puede marcar la diferencia con las maquinas y dar ese valor añadido que será mas complejo automatizar.
Libro Leading with Vulnearbility
Necesitamos lideres que por supuesto son competentes en su trabajo que a su vez sean capaces de conectar con sus equipos (eso se consigue con vulnerabilidad), por supuesto vulnerable sin tener competencias para liderar simplemente te hace aun peor líder con lo que es algo que siempre tiene ir junto para crear esos lideres vulnerables.
Por eso comparto otro gran libro de Jacob Morgan (ver capitulo anterior, triunfar en la era del talento: https://tinyurl.com/28knwb25) "Leading With Vulnerability, unlock your greatest superpower to transform yourself, your team, and your organization"
"Leading with Vulnerability" de Jacob Morgan destaca varios puntos clave que pueden ser aplicados en una empresa que valora la cultura y el trabajo con buenas personas. A continuación, se presentan los puntos más relevantes y cómo pueden implementarse en una organización:
1. Fomentar la Autenticidad
La autenticidad en el liderazgo ayuda a construir confianza y relaciones genuinas.
Aplicación: Los líderes deben ser transparentes sobre sus fortalezas y debilidades. Esto se puede lograr a través de reuniones regulares de retroalimentación donde todos los empleados, incluidos los líderes, compartan sus experiencias y desafíos personales.
2. Crear un Ambiente Seguro para la Vulnerabilidad
Un entorno seguro permite a los empleados sentirse cómodos compartiendo sus ideas y preocupaciones.
Aplicación: Implementar políticas de puertas abiertas y asegurar que todas las opiniones sean valoradas. Establecer canales anónimos para recibir comentarios puede ayudar a los empleados a expresarse sin temor.
3. Promover la Empatía
La empatía es crucial para entender y apoyar a los empleados en sus momentos de necesidad.
Aplicación: Capacitar a los líderes en habilidades de escucha activa y empatía. Fomentar actividades de team-building que permitan a los empleados conocer mejor a sus compañeros en un nivel personal.
4. Fomentar la Colaboración
La colaboración mejora la creatividad y la resolución de problemas.
Aplicación: Crear espacios de trabajo colaborativos y utilizar herramientas digitales que faciliten el trabajo en equipo. Reconocer y recompensar los logros del equipo y no solo los individuales.
5. Reconocer y Celebrar la Vulnerabilidad
Reconocer cuando alguien muestra vulnerabilidad puede fortalecer la cultura organizacional.
Aplicación: Instituir premios o reconocimientos para aquellos que muestran valentía al ser vulnerables. Compartir historias de vulnerabilidad y crecimiento en las reuniones de la empresa puede inspirar a otros a hacer lo mismo.
6. Liderar con Humildad
La humildad en el liderazgo implica admitir errores y aprender de ellos.
Aplicación: Los líderes deben modelar la humildad admitiendo sus propios errores públicamente y mostrando cómo están aprendiendo y creciendo a partir de ellos. Fomentar una cultura donde el fracaso se vea como una oportunidad de aprendizaje.
7. Desarrollar la Inteligencia Emocional
La inteligencia emocional permite a los líderes manejar mejor sus emociones y las de los demás.
Aplicación: Ofrecer formación en inteligencia emocional para todos los empleados, especialmente para los líderes. Evaluar regularmente la inteligencia emocional a través de encuestas y feedback.
8. Construir Relaciones Sólidas
Las relaciones fuertes son la base de una cultura organizacional positiva.
Aplicación: Organizar actividades sociales fuera del trabajo, como almuerzos de equipo o retiros. Fomentar la mentoría y las relaciones interdepartamentales para fortalecer la red de apoyo dentro de la empresa.
9. Equilibrio entre Trabajo y Vida Personal
Un buen equilibrio entre trabajo y vida personal es esencial para la satisfacción y el bienestar de los empleados.
Aplicación: Ofrecer políticas de trabajo flexible, como la posibilidad de trabajar desde casa o horarios flexibles. Promover el uso de días de vacaciones y asegurar que los empleados no se sientan culpables por tomarse tiempo libre.
10. Innovación a través de la Vulnerabilidad
La vulnerabilidad puede ser una fuente de innovación y creatividad.
Aplicación: Fomentar una cultura donde los empleados se sientan seguros de compartir ideas innovadoras, incluso si parecen arriesgadas. Implementar un proceso para evaluar y probar nuevas ideas sin penalizar el fracaso.
Estos puntos clave pueden ayudar a una empresa a construir una cultura organizacional sólida basada en la autenticidad, la empatía y la colaboración, creando un ambiente donde las buenas personas se sientan valoradas y motivadas para contribuir a su máximo potencial.
Base de la teoria
En el libro se describen cuatro tipos de líderes vulnerables, cada uno con sus propias características y fortalezas. Estos tipos de líderes son:
1. Captain Heart
- Características: Este líder es altamente emocional y empático. Se preocupa profundamente por las personas y está dispuesto a mostrar sus propias emociones para conectar con su equipo.
- Fortalezas: Crea un ambiente de trabajo donde los empleados se sienten valorados y comprendidos.
- Desafíos: Puede ser visto como demasiado emocional y a veces le cuesta tomar decisiones difíciles.
2. Professor Personal
- Características: Este líder es más cómodo compartiendo aspectos de su vida personal que de su vida profesional. Fomenta relaciones personales profundas y auténticas con su equipo.
- Fortalezas: Desarrolla fuertes conexiones personales y crea un entorno de trabajo positivo y auténtico.
- Desafíos: Puede no siempre maximizar el potencial profesional de su equipo y puede experimentar el síndrome del impostor.
3. Super Situational
- Características: Este líder adapta su estilo de vulnerabilidad según la situación. Sabe cuándo y cómo mostrar vulnerabilidad dependiendo del contexto y las necesidades del momento.
- Fortalezas: Es flexible y puede conectar con diferentes tipos de personas en diversas situaciones.
- Desafíos: Puede parecer inconsistente si no maneja bien la transición entre estilos de liderazgo.
4. Wonder Worker
- Características: Este líder es un modelo a seguir en términos de ética laboral y dedicación. Utiliza su vulnerabilidad para inspirar y motivar a su equipo, mostrando que incluso los más dedicados tienen momentos de debilidad.
- Fortalezas: Inspira a su equipo con su dedicación y ética de trabajo, mostrando que es humano y accesible.
- Desafíos: Puede llegar a sobrecargarse de trabajo y no delegar lo suficiente, lo que puede llevar al agotamiento.
Cada uno de estos tipos de líderes tiene sus propias maneras de utilizar la vulnerabilidad como una herramienta para mejorar la conexión con su equipo y fomentar un entorno de trabajo saludable y productivo. La clave, según Morgan, es equilibrar la vulnerabilidad con la competencia para ser un líder verdaderamente efectivo.
Los ocho atributos de un líder vulnerable según Jacob Morgan en su libro "Leading with Vulnerability" son:
- Alta Competencia: Un líder vulnerable es muy competente en su campo y tiene un sólido conocimiento y habilidades para liderar efectivamente.
- Autoconciencia: Conoce sus propias fortalezas y debilidades y está en constante búsqueda de crecimiento personal y profesional.
- Autoconfianza: Tiene confianza en sí mismo, lo que le permite ser abierto y honesto acerca de sus vulnerabilidades sin miedo a ser juzgado.
- Autocompasión: Se trata a sí mismo con amabilidad y comprensión, especialmente en momentos de fracaso o dificultad.
- Empatía: Es capaz de entender y compartir los sentimientos de los demás, lo que facilita la construcción de relaciones fuertes y auténticas.
- Autenticidad: Se muestra tal como es, sin pretender ser alguien diferente, lo que genera confianza y credibilidad.
- Motivación: Está motivado por un sentido de propósito y pasión por su trabajo, lo que inspira a los demás a seguir su ejemplo.
- Integridad: Actúa de acuerdo con sus valores y principios, lo que le permite mantener una conducta ética y coherente en todas las situaciones
Os invito a descubrir en el libro la "Montaña de la Vulnerabilidad". En "Leading with Vulnerability" de Jacob Morgan, esta metáfora representa el proceso gradual de abrirse y mostrarse auténtico como líder. Se trata de un camino que comienza con la aceptación de la vulnerabilidad, pasando por su integración en el liderazgo diario, hasta alcanzar el máximo potencial de conexión y confianza con el equipo. Esta escalada no solo fortalece las relaciones, sino que también impulsa el rendimiento y la cohesión del grupo.
Nada mejor como un video para tener aun mas claro los conceptos, os dejo uno de los muchos videos que podéis encontrar de Jacob Morgan sobre el tema.
Para los mas cafeteros no me puedo resistir dejar el video de Jacob sobre el futuro lider, lo hizo hace 4 años pero sigue teniendo vigencia a parte de ser muy inspirador (Employee expirience ;)):
Futuro del liderazgo