Entre Líneas de Liderazgo: Selecciones de un Headhunter (48)
Dicen que toda empresa necesita una historia. Yo creo que toda empresa ya tiene una historia. Lo que necesita es saber contarla.
Y no me refiero a inventar un relato artificial lleno de frases rimbombantes y "misiones" de PowerPoint. Me refiero a eso que te hace distinto. A ese momento en el que decidiste que ibas a hacer las cosas a tu manera. A ese primer cliente. A esa caída. A esa conversación con alguien que te dijo "esto tiene algo especial". Ahí empieza el storytelling.
No se trata de crear una historia. Se trata de descubrirla. Y luego, hacerla visible.
Tener una cultura no es poner tres palabras bonitas en la pared. Es vivirla, defenderla y dejar que se note en cada gesto. Pero cuando además puedes compartirla —mostrarla como algo tangible, visible, reconocible— su poder se multiplica. Y si eres capaz de contarla con un storytelling claro, coherente y honesto, esa cultura se vuelve aún más visible y poderosa. Porque una cultura real no se impone, se contagia. Y cuando otros la entienden, la sienten y conectan con ella, deja de ser solo tuya para convertirse en algo compartido. Eso es lo que realmente engancha. Y eso es lo que atrae y cultiva talento.
En W Executive, llevamos dos años dándole forma a la nuestra (La cultura es algo vivo). Poco a poco. Con decisiones pequeñas pero simbólicas. Como llamar a nuestras salas de reunión "el invernadero", "el vivero" o "rosales". No es casualidad. Todo parte de una idea: cultivar talento. Y esa idea se ha ido convirtiendo en cultura. Y ahora también en imagen.
En nuestra oficina hemos pintado un mural que recoge algunas de las escenas clave de nuestra historia. No es solo decoración: es una brújula. Un mapa emocional que refleja de dónde venimos, lo que hemos vivido y hacia dónde queremos ir.
Aquí os comparto algunos fragmentos. Porque a veces, para entender una cultura, basta con mirar cómo se dibuja su camino.
Pre compañía (Mezquita de Santa Sofia en Estambul)
El germen de lo que hoy es W Executive surgió en mi etapa en Turquía, cuando coincidí con Pietro Valdés (actual CEO de W Italia). Las cosas no pasan porque sí: conocer a Pietro en 2012, sin saberlo, fue mi primera referencia real de lo que acabarían siendo los futuros líderes del Grupo W. Al año de mi llegada a Turquía, Pietro dejó la compañía que compartíamos para embarcarse en un proyecto ilusionante junto a Federico Vione, hoy CEO global del grupo.
Tras su marcha, no volví a tener contacto con Pietro hasta el verano de 2022, cuando me presentó a Federico. Aquella conversación me entusiasmó: fue el detonante para arrancar la aventura de montar W Executive en España. La confianza construida en el pasado fue clave para atreverme a cruzar el desierto que supone lanzar una empresa desde cero, con socios institucionales a bordo y sin tener siquiera un CIF hasta marzo de 2023.
Socios fundadores valientes pre CIF
En la imagen de arriba aparecen los granjeros, representando a esos primeros valientes que decidieron apostar por el proyecto cuando aún nadie creía en él. Pero hay una figura que merece una mención especial: la que sostiene un pez.
Esa imagen es un guiño directo a la película Jerry Maguire, cuando Tom Cruise deja la agencia y solo una persona decide seguirle: el pez de la oficina. En nuestro caso —con su permiso siempre— ese "pez" fue José Antonio Ortega. El socio y empleado número uno de la compañía. Cuando todo era apenas una idea en el aire, él no dudó en subirse al barco. Se unió sin contrato firmado (que por entonces era más promesa que papel)… y ni hablemos de la venta de acciones.
Eternamente agradecido, siempre.
En esta parte del mural aparece el Duomo de Milán, el lugar donde todo comenzó: fue allí donde se fraguó la incorporación de los primeros socios al proyecto. Justo encima, hemos querido rendir homenaje —con humor y cariño— al Monte Rushmore, versionado como nuestro board global de referencia. Una especie de brújula simbólica que nos marca el norte y nos recuerda hacia dónde queremos ir.
El primero que aparece en esa montaña es nuestro CEO global (Federico), encabezando la visión que compartimos.
Aquí se refleja cómo el proceso de construir y hacer crecer esta compañía no ha sido fácil. De ahí la figura del equilibrista, que representa lo complejo —y a veces inestable— que puede ser emprender desde cero. Pero también deja entrever que, con esfuerzo (y algo de suerte trabajada), las cosas avanzan a buen ritmo: hoy ya somos casi 80 personas en el equipo.
A lo largo del mural hay constantes guiños a lo que es nuestro verdadero motor: cultivar talento. No se trata de retenerlo, sino de atraerlo, cuidarlo y dejar que florezca. Y precisamente hablando de florecer, hay una rosa que tiene un significado muy especial para mí. Es un homenaje personal. Mientras estábamos creando la compañía, mi madre —María Rosa— entró en coma en diciembre de 2022 y nos dejó en enero de 2023. Justo cuando nacía este proyecto, ella se despedía.
La compra de mis acciones fue a finales de diciembre de ese mismo año, y quise dejar en el mural una forma simbólica de tenerla presente. Por eso, una de nuestras salas se llama "Rosales". Porque aunque el camino fue duro, también estuvo lleno de sentido.
Esta última imagen que quiero destacar representa la presencia que ya tenemos en distintos puntos de Europa y cómo, hace unos meses, dimos un paso importante al abrir nuestra oficina central en España, en las Torres Kio de Madrid. Fue el resultado natural de haber regado, cuidado y hecho crecer lo más valioso que tenemos: las personas que forman este equipo.
Desde ahí, con raíces firmes y una visión compartida, estamos listos para ir a por mucho más.
Después de ver como estamos viviendo y construyendo nuestra historia puede que te apetezca ordenar la tuya ya que no siempre es tan visual. Aquí por dar consejos prácticos os dejo un juego de cartas que son muy útiles para tener un punto de partida si estáis atascados. Ya hace un año lo compartimos (https://www.linkedin.com/pulse/explorando-nuevas-ideas-para-un-verano-de-crecimiento-manuel-soriano-ori2f/?trackingId=fakgf8g2RtyI4IYcfWVXpA%3D%3D )pero creo que es muy interesante volver hacerlo.
Hace un año ya hablábamos de esto, es una herramienta sencilla para quienes no saben cómo empezar a estructurar su relato.
